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      公司新聞 | 企業的競爭本質上就是供應鏈的競爭——記學習華為系列講座第八期“供應鏈和風控審計培訓”

      時間 :2020/9/7 11:59:38點擊 :157編輯:集團策劃部

      為更好地提升公司供應鏈管理的系統性思維和方法,做好內部運營的風險防控,8月31日至9月1日,天邦商學院特邀原華為輪值CEO洪天峰老師在明發江灣溫泉大酒店,為股份公司EMT成員、股份公司PMO成員、供應鏈、風控審計部門等相關人員進行專業授課分享。

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      講座授課

      第一天的講座,洪老以“什么是好的供應鏈?如何提升預測及計劃能力?怎樣做好供應鏈各環節業務的管理及如何進行供應鏈分析設計?”等問題,開展了《供應鏈管理綱要》的講解。

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      【什么是好的供應鏈?】

      要知道什么是好的供應鏈,首先就要對什么是供應鏈有深刻理解。洪老在課程伊始便一針見血地指出供應鏈就是價值鏈,亦是供需鏈。隨后,他重點介紹了供應鏈中的SCOR模型(供應鏈運作參考模型),從而引出好的供應鏈需要做到及時、準確、優質和低成本。

      【如何提升預測及計劃能力?】

      計劃業務是供應鏈管理的紐帶和控制中心,好的計劃可以解決供應與需求之間的矛盾,提高庫存資產利用效率等。洪老針對計劃體系著重講解了S&OP計劃運作在企業中的運用,而計劃又是由預測和合同驅動的。預測是公司計劃的輸入,也是客戶服務水平的重要保證,主要有自上而下和自下而上等多種預測方法。

      【怎樣做好供應鏈各環節業務的管理?】

      采購、物流、制造、逆向業務是供應鏈的主要業務,洪老對四個模塊進行了逐一講解。采購業務為企業提供職業化的采購服務,有效整合和利用業界優質資源,同時需要管理供應商認證、選擇、績效和分級環節;物流業務需要及時準確地交貨,合理規劃物流路線和承運方式以縮短物流運作周期,物流管理除了對配送的管理,也包括配送中心和倉儲的管理;制造業務要做到快速響應、及時交貨,運作高效、成本合理,質量可靠、客戶滿意等管理原則;退貨、再加工、翻新都屬于逆向業務的范疇,業務過程中需要堅持合法、安全、效益、監控。

      【如何進行供應鏈分析設計?】

      課程最后一節,洪老對供應鏈的分析和設計進行了教學。供應鏈分析主要有系統松弛分析、價值鏈分析、核心競爭力分析,而供應鏈設計需要在戰略層、戰術層、運作層三個層次進行設計,設計依據可以是產品、SCOR模型和信息等。

      首日培訓結束時,董事長張邦輝結合授課啟發和公司的現狀,指出公司供應鏈目前存在的諸多問題,并敦促全公司在日后一定要加以改進。

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      成員研討

      培訓第二天以成員研討展開,在洪老的指導下,共同討論了四個主題:財務與風控、審計和督察、天邦一體化建設、天邦數字化轉型。參會成員的群策群力,再加上洪老給出的建設性意見,對于天邦現有問題和未來發展,現場給出了不同程度的解決意見。

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      培訓結束之際,董事長張邦輝與洪天峰老師對天邦管理和事業發展寄予遠大期望。

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      張邦輝董事長:“經過不斷地培訓學習,希望我們的干部能夠成為帶隊伍的人而不是扣扳機的人,能夠真正承擔崗位上的職責。同時也要去學習先進的管理方法論,去做原來不會做的事,最終將公司成功改革成精細化管理體系?!?/span>

      洪天峰老師:“天邦的漢世偉事業部目前蓬勃發展,但也要有居安思危的思維,因為產業鏈上游的風險大于下游。要想規避未來潛在的風險,一方面要將管理精細化,另一方面要深入下游,維持與客戶的關系。同樣的,目前推行一體化不光是為了生產的規模效應和集中效應,而是面向未來的產業鏈一體化?!?/span>

                 (天邦股份人力資源部天邦商學院管培生  儲樂樂)